本内业做法
内业管理做法通常包括以下几个方面:
人员签字备案管理
监理人员必须按照已备案的签字样式签认资料,严禁施工单位代签名或代写应由监理人员填写的内容。监理站发现此类问题将严肃处理,绝不姑息。
月度评比与奖罚兑现
项目部在月度例会上对施工管理和内业资料管理进行评比,对表现优秀的进行奖励,对表现差的进行处罚,以此树立榜样,当月兑现奖罚,不搞年度总结。
外部协调与管理
内业资料管理不仅是施工单位或监理单位的事情,还涉及两个单位内部各个部门的配合。特别是施工单位试验室、物资部和质检人员之间的配合至关重要。项目部需要主动协调,确保内业资料的真实性和准确性。
施工各阶段资料管理
开工前:需要具备施工许可证、施工组织设计、开工报告、工程地质勘查报告等。
基础施工阶段:包括钢筋进场取样、土方开挖、垫层、基础施工、基础砖墙、模板拆除、土方回填等。
主体施工阶段:涉及一层结构至四层结构的相关施工内容。
装饰装修阶段:包括地砖、吊顶材料、门窗、涂料等装饰材料的复试和施工。
屋面施工阶段:防水卷材等主要材料的复试和施工。