项目管理做法
项目管理做法可以总结如下：
争取关键资源
与项目关键人物建立良好关系，争取他们的支持。
通过项目启动会和关键里程碑的完成，邀请领导参与，展示项目的重要性。
与客户的良好沟通
正确理解客户的意图，避免猜测。
客户应成为项目的“好老师和朋友”，听取他们的意见和测试，共同确定项目任务、关键节点和里程碑。
保持边界感，防止越俎代庖，确保在进展、质量、范围、成本四个要素之间取得平衡。
和谐的项目团队
项目成功依赖于一流团队，而非三流团队。
委托任务给最专业的团队成员，确保项目任务的高效完成。
项目经理应处理必须解决的问题，并在规定时间内实现项目目标。