如何与公司战略规划咨询公司共同制定战略愿景？
与公司战略规划咨询公司共同制定战略愿景是一项复杂而重要的工作，它关系到企业的未来发展。以下将从多个角度分析如何与咨询公司共同制定战略愿景。
一、了解咨询公司背景及专业能力
在选择与咨询公司合作之前，首先要了解其背景、专业能力以及过往成功案例。可以从以下几个方面入手：
公司规模：了解咨询公司的规模，有助于判断其资源、实力以及服务范围。
行业经验：了解咨询公司在您所处行业的经验，确保其了解行业特点、发展趋势以及潜在风险。
咨询团队：了解咨询团队的专业背景、项目经验以及沟通能力，确保团队具备完成项目的能力。
成功案例：研究咨询公司的成功案例，了解其在类似项目中的表现，为合作提供参考。
二、明确企业现状及需求
在与咨询公司合作之前，企业需要明确自身现状及需求，包括：
企业愿景：明确企业长远的发展目标，为战略愿景的制定提供方向。
企业使命：阐述企业存在的价值，为战略愿景的制定提供依据。
企业核心价值观：梳理企业核心价值观，确保战略愿景与企业文化相契合。
内部资源：分析企业现有资源，为战略愿景的制定提供支持。
市场环境：了解市场现状、竞争格局以及行业趋势，为战略愿景的制定提供外部环境参考。
三、制定合作框架
在与咨询公司合作之前，双方需要制定合作框架，明确合作目标、时间安排、费用预算以及双方职责。
合作目标：明确双方合作的目的，确保战略愿景的制定能够满足企业需求。
时间安排：制定项目时间表，确保项目按计划推进。
费用预算：明确项目费用，确保项目在预算范围内完成。
双方职责：明确双方在项目中的职责，确保项目顺利进行。
四、共同参与战略愿景制定
沟通与交流：保持与咨询公司的良好沟通，确保信息畅通，及时了解项目进展。
知识共享：分享企业内部知识，包括市场信息、行业动态、企业内部资源等，为战略愿景的制定提供支持。
互动式研讨：与咨询公司共同举办研讨会，邀请企业内部相关部门负责人参与，确保战略愿景的制定符合企业实际情况。
评估与反馈：在战略愿景制定过程中，对方案进行评估，收集各方意见，不断优化方案。
五、战略愿景落地实施
制定实施计划：根据战略愿景，制定详细的实施计划，明确时间节点、责任人以及资源配置。
跟踪与监督：对战略愿景实施过程进行跟踪与监督，确保项目按计划推进。
调整与优化：根据实施过程中的实际情况，对战略愿景进行调整与优化，确保其与企业发展相适应。
持续改进：在战略愿景实施过程中，不断总结经验教训，持续改进，确保企业持续发展。
总之，与公司战略规划咨询公司共同制定战略愿景，需要企业从了解咨询公司背景、明确自身需求、制定合作框架、共同参与制定以及战略愿景落地实施等多个方面进行综合考虑。通过双方共同努力，制定出符合企业实际的战略愿景，为企业未来发展奠定坚实基础。
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