培训设计流程不规范
培训设计流程不规范通常是由于培训管理者对培训管理体系的认识存在误区，导致流程设计水平不足。以下是一些常见的问题：
立足点不够高
很多公司的培训管理流程基本上等于没有，只是空对空的培训概念罗列，如培训方式、上课方式等，这些制度或办法对培训活动没有任何指导意义。
结构化不强
缺乏系统化的培训管理办法，即使内部包括调研、规划、经费、教材、信息、兼职讲师等内容，也没有形成有效的培训管理体系。
流程与制度混淆
将一些规定、指引视为流程，忽视了流程的实际作用，导致培训流程设计混乱。
缺乏科学定义
企业培训的定义不科学，没有从公司战略高度出发，导致培训内容与实际需求脱节。
建议
为了规范培训设计流程，建议采取以下措施：
提高培训管理者的能力
加强培训管理者的专业培训，提升其对培训管理体系的认识和理解，确保他们具备设计有效培训流程的能力。
制定系统化的培训管理办法
从公司战略高度出发，制定包括调研、规划、经费、教材、信息、兼职讲师等内容的系统化培训管理办法，确保培训流程的规范性和有效性。
明确流程与制度的区别
区分流程与制度的不同，确保流程设计符合实际操作的可行性，避免将规定和指引简单地视为流程。