已投产企业如何立项新项目？

随着市场竞争的日益激烈，已投产企业为了保持竞争优势，持续发展，往往需要不断立项新项目。新项目的成功与否直接关系到企业的未来发展。那么，已投产企业如何立项新项目呢？以下将从项目选择、立项准备、立项实施和项目评估四个方面进行详细阐述。

一、项目选择

在立项新项目之前，企业应进行充分的市场调研，了解行业发展趋势、市场需求、竞争对手情况等。通过市场调研，企业可以把握市场脉搏，为项目选择提供有力依据。

企业应评估自身的技术实力，选择符合企业技术发展方向的新项目。同时，要关注新技术、新工艺、新材料等，以便在项目实施过程中提高产品竞争力。

新项目的立项应考虑企业内部资源，包括人力、物力、财力等。确保项目实施过程中，企业资源得到合理配置，避免资源浪费。

企业应评估新项目的盈利能力，确保项目实施后能够为企业带来良好的经济效益。

二、立项准备

在项目选择确定后，企业应制定详细的项目计划，包括项目目标、实施步骤、时间节点、责任分工等。项目计划有助于明确项目实施过程中的关键环节，确保项目顺利进行。

根据项目需求，组建一支具备相关专业知识和技能的项目团队。团队成员应具备良好的沟通协作能力，以确保项目高效实施。

根据项目计划，合理确定项目预算，包括人力成本、设备购置、材料采购、研发费用等。项目预算有助于控制项目成本，提高项目效益。

在项目实施过程中，可能会遇到各种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。企业应制定相应的风险应对措施，以降低项目风险。

三、立项实施

在项目启动阶段，企业应组织项目团队进行项目培训，明确项目目标、任务和责任。同时，制定项目管理制度，确保项目有序推进。

在项目执行阶段，企业应严格按照项目计划进行实施。项目团队应密切配合，确保项目进度和质量。

企业应定期对项目进行监控，及时发现并解决问题。监控内容包括项目进度、成本、质量、风险等方面。

项目团队应保持良好的沟通，确保项目信息畅通。同时，加强与相关部门的沟通，确保项目顺利推进。

四、项目评估

项目完成后，企业应组织项目验收，对项目成果进行评估。验收内容包括项目进度、质量、成本、效益等方面。

项目验收合格后，企业应进行项目总结，总结项目实施过程中的经验教训，为今后类似项目提供借鉴。

企业应评估新项目的经济效益，包括直接经济效益和间接经济效益。通过效益评估，企业可以了解新项目对企业发展的贡献。

根据项目评估结果，企业应持续改进项目，提高项目质量，降低项目风险，为今后类似项目提供有力支持。

总之，已投产企业在立项新项目时，应充分做好项目选择、立项准备、立项实施和项目评估等工作。只有这样，才能确保新项目的成功实施，为企业发展注入新的活力。