如何在财务胜任力模型中体现战略思维？

在当今这个快速变化的时代，企业对财务人员的胜任力要求越来越高。除了传统的财务知识、技能和素质外，战略思维已成为财务胜任力模型中的重要组成部分。本文将探讨如何在财务胜任力模型中体现战略思维，以帮助企业培养具有战略眼光的财务人才。

一、战略思维在财务胜任力模型中的重要性

战略思维是财务人员对企业未来发展方向的把握，能够使企业财务工作更加贴近企业战略目标。具有战略思维的财务人员能够为企业提供有针对性的财务建议，从而提高企业竞争力。

战略思维要求财务人员跳出财务本职工作，关注企业整体发展。这有助于财务人员深入了解业务，提高财务与业务的融合度，为企业创造更多价值。

战略思维使财务人员能够从全局视角分析问题，为企业提供科学的财务决策依据。这有助于企业降低财务风险，提高决策水平。

二、在财务胜任力模型中体现战略思维的方法

财务人员在日常工作中要关注企业整体发展，从全局视角分析问题。企业可以通过以下途径培养财务人员的全局观念：

（1）组织财务人员参加公司战略规划、业务拓展等培训，使其了解企业整体发展目标。

（2）鼓励财务人员参与跨部门沟通，了解其他部门的工作内容和需求。

（3）定期召开财务部门内部会议，讨论企业发展战略和财务工作重点。

财务人员要具备战略分析能力，能够从财务数据中发现企业发展的潜在问题，为企业提供有针对性的建议。以下方法可以帮助提高财务人员的战略分析能力：

（1）加强财务人员对宏观经济、行业发展趋势的研究，使其具备前瞻性思维。

（2）鼓励财务人员学习财务分析方法，如杜邦分析、平衡计分卡等。

（3）组织财务人员参加案例分析，提高其分析问题的能力。

战略思维要求财务人员具备良好的沟通协调能力，能够与各部门协同工作。以下方法可以帮助提高财务人员的沟通协调能力：

（1）加强财务人员与业务部门的沟通，了解业务需求，提供财务支持。

（2）组织财务人员参加跨部门培训，提高团队协作能力。

（3）建立有效的沟通机制，确保信息畅通。

战略思维要求财务人员具备风险管理意识，能够识别和防范企业财务风险。以下方法可以帮助强化财务人员的风险管理意识：

（1）组织财务人员参加风险管理培训，使其了解各类财务风险。

（2）建立风险预警机制，及时发现并防范财务风险。

（3）鼓励财务人员参与风险评估和应对策略的制定。

三、总结

战略思维在财务胜任力模型中具有重要地位。企业应通过培养财务人员的全局观念、战略分析能力、沟通协调能力和风险管理意识，使财务人员在日常工作中体现战略思维。这将有助于企业培养一支具有战略眼光的财务团队，为企业创造更多价值。