如何提高建设单位工程管理人员的信息化管理能力？

随着我国建筑行业的快速发展，建设单位工程管理人员的信息化管理能力日益凸显。信息化管理能力的高低直接影响着工程项目的进度、质量和成本。因此，如何提高建设单位工程管理人员的信息化管理能力成为当前亟待解决的问题。本文将从以下几个方面探讨提高建设单位工程管理人员信息化管理能力的途径。

一、加强信息化意识培养

建设单位工程管理人员要充分认识到信息化管理在提高工作效率、降低成本、保证工程质量等方面的优势。通过举办讲座、培训等形式，使管理人员了解信息化管理的内涵和意义，提高他们对信息化管理的重视程度。

加强信息化教育，提高管理人员的信息技术水平和应用能力。鼓励管理人员学习计算机操作、网络应用、数据库管理等知识，使其具备一定的信息化素养。

二、完善信息化基础设施

建设单位应投入资金，搭建一个功能完善、操作便捷的信息化平台。该平台应包括项目管理、进度管理、质量管理、成本管理、合同管理、人力资源管理等模块，实现工程项目全过程的数字化管理。

加强网络基础设施建设，提高网络速度和稳定性。确保工程项目管理人员能够随时随地获取信息，提高工作效率。

三、加强信息化技术应用

利用项目管理软件，实现项目进度、成本、质量等方面的实时监控。通过对项目数据的统计分析，为管理人员提供决策依据。

在施工现场，推广应用智能化设备，如无人机、智能监控设备等。通过实时采集数据，提高施工现场的管理水平。

四、加强信息化队伍建设

建设单位应重视信息化人才的培养，通过内部培训、外部招聘等方式，引进和培养一批具备信息化管理能力的专业人才。

建立健全信息化管理团队，明确各成员的职责和分工。通过团队协作，提高信息化管理效率。

五、强化信息化制度保障

建立健全信息化管理制度，明确信息化管理的范围、流程、责任等。确保信息化管理工作有章可循。

将信息化管理纳入绩效考核体系，对管理人员的信息化管理能力进行考核。激励管理人员不断提高信息化管理水平。

六、加强信息化宣传与推广

通过举办讲座、研讨会等形式，宣传信息化管理的先进理念和方法。提高全体员工对信息化管理的认识。

总结信息化管理的成功案例，向其他项目推广。以点带面，提高建设单位整体的信息化管理水平。

总之，提高建设单位工程管理人员的信息化管理能力是一个系统工程，需要从多个方面入手。通过加强信息化意识培养、完善信息化基础设施、加强信息化技术应用、加强信息化队伍建设、强化信息化制度保障和加强信息化宣传与推广等措施，有望提高建设单位工程管理人员的信息化管理能力，为我国建筑行业的持续发展提供有力保障。