深圳市集团财务中心总经理如何提升公司财务团队执行力？

在激烈的市场竞争中，企业的执行力成为决定成败的关键因素之一。作为深圳市集团财务中心总经理，如何提升公司财务团队的执行力，成为一项重要课题。本文将从以下几个方面探讨如何提升财务团队执行力，以期为企业提供有益的借鉴。

一、明确目标，强化团队意识

1. 制定清晰的目标

（1）企业整体目标

首先，财务中心总经理应明确企业整体目标，确保财务团队的工作与公司战略相一致。例如，企业追求的是市场份额的增长、利润的提升还是品牌形象的塑造，都需要在财务工作中得到体现。

（2）团队目标

在明确企业整体目标的基础上，财务中心总经理还需制定团队目标。这些目标应具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性。例如，提高财务报表质量、缩短财务流程、降低成本等。

2. 强化团队意识

（1）团队建设

通过团队建设活动，增进团队成员之间的沟通与协作，培养团队精神。例如，定期组织团队聚餐、户外拓展等。

（2）树立榜样

在团队中树立榜样，激励团队成员向优秀看齐。例如，表彰优秀员工、分享成功案例等。

二、优化组织架构，提高工作效率

1. 优化部门设置

（1）部门职责明确

确保各部门职责清晰，避免工作重叠和推诿。例如，将财务部、审计部、税务部等职能明确划分。

（2）部门间协作

加强部门间的沟通与协作，提高工作效率。例如，建立跨部门沟通机制、定期召开协调会议等。

2. 优化岗位职责

（1）岗位职责明确

确保每位员工岗位职责明确，避免工作模糊。例如，制定详细的岗位职责说明书。

（2）岗位培训

定期对员工进行岗位培训，提高其业务能力和综合素质。例如，开展内部培训、邀请外部专家授课等。

三、加强人才队伍建设，提升团队执行力

1. 招聘优秀人才

（1）选拔标准

在招聘过程中，注重选拔具备财务专业知识和技能、具备良好沟通能力和团队合作精神的人才。

（2）人才培养

对优秀人才进行重点培养，使其成为团队的核心力量。例如，开展导师制度、轮岗制度等。

2. 建立激励机制

（1）绩效考核

建立科学合理的绩效考核体系，激发员工积极性。例如，设立绩效奖金、晋升机会等。

（2）企业文化

营造积极向上的企业文化，提高员工归属感和认同感。例如，开展员工关爱活动、举办企业文化活动等。

四、案例分析

1. 案例背景

某知名企业财务中心在一段时间内，由于团队成员执行力不足，导致财务报表质量不高、财务流程缓慢等问题。为此，财务中心总经理采取了一系列措施，最终成功提升了团队执行力。

2. 案例措施

（1）明确目标

财务中心总经理首先明确了企业整体目标和团队目标，确保财务团队的工作与公司战略相一致。

（2）优化组织架构

对部门设置和岗位职责进行了调整，提高了工作效率。

（3）加强人才队伍建设

通过招聘优秀人才、建立激励机制等措施，提升了团队执行力。

3. 案例效果

经过一系列努力，该企业财务中心团队执行力显著提升，财务报表质量得到提高，财务流程更加顺畅，为公司发展提供了有力保障。

总之，作为深圳市集团财务中心总经理，提升公司财务团队执行力需要从多个方面入手。通过明确目标、优化组织架构、加强人才队伍建设等措施，可以有效提升团队执行力，为企业发展贡献力量。