景观设计类管理流程

景观设计管理流程通常包括以下几个阶段：

项目启动阶段

确定项目规划总图，参与确定规划设计总图。

景观设计启动报告，包括样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分析、设计风格意向、景观建造成本等。

确定设计公司，签订设计合同，并附设计任务书。

完成现场踏勘，带设计单位去现场。

设计准备阶段

收集项目资料，包括规划、建筑图纸等。

提供规划、建筑图纸，营销部提供产品建议。

成本管理部提供设计限额。

设计研发部建筑设计师提供报建总图、各楼一层平面等重要资料。

景观设计阶段

概念方案设计：

景观概念方案设计，设计单位提供方案草稿。

设计中期交流，整理方案设计。

方案评审：

组织公司级报告评审，形成会议纪要。

根据会议纪要调整内容，调节景观方案设计方案。

实施方案设计：

编写景观实施方案设计任务书。

完成景观实施方案设计，设计信息交流表。

组织评审，整理实施方案。

施工图设计：

编写景观施工图设计任务书。

景观施工图设计，景观施工图设计任务书。

组织审查，整理审查意见。

景观材料选型封样，景观施工图调整。

设计验证与提交阶段

组织景观施工图的设计验证。

提交经评审和验证的设计成果。

后期配合与实施阶段

工程部组织施工图交底，施工图审查意见表，施工图技术交底记录。

各部门（如营销、工程、客服、物业、运营部门）配合实施。

预算与成本控制

预算管理部提供目标成本、成本概算和成本预算。

成本测算，运营部提供景观成本控制指标。

审批与审核

总经理、设计分管高管、相关部门负责人参与各阶段设计任务书、设计成果的审核与审批。

这个流程确保了景观设计的系统性、规范性和高效性，有助于实现项目价值最大化。