绩效承接战略与绩效考核有何区别？

绩效承接战略与绩效考核是企业管理中两个重要的概念，它们在目的、实施方法和关注重点上存在显著的区别。本文将从以下几个方面对两者进行详细阐述。

一、目的不同

绩效承接战略是企业为实现长期发展目标，通过优化资源配置、调整组织结构、提升员工能力等手段，确保企业各项业务在特定时期内达到预期绩效水平的一种战略规划。其目的是确保企业战略目标的实现，提高企业整体竞争力。

绩效考核是企业对员工在一段时间内的工作表现进行评价和反馈的过程。其目的是通过评估员工的工作成果、能力、素质等方面，为员工提供激励和约束，促进员工成长，提高企业整体绩效。

二、实施方法不同

（1）战略规划：企业根据市场需求、行业发展趋势、自身优势等因素，制定长期发展战略。

（2）资源配置：根据战略规划，对企业内部资源进行合理配置，确保各项业务顺利开展。

（3）组织结构调整：根据战略规划，调整企业组织结构，提高组织效率。

（4）能力提升：通过培训、选拔、激励等手段，提升员工能力，确保战略实施。

（1）绩效指标设定：根据企业战略目标和部门职责，设定相应的绩效指标。

（2）绩效数据收集：通过定性和定量方法，收集员工工作表现数据。

（3）绩效评估：根据绩效指标，对员工工作表现进行评估。

（4）绩效反馈：将评估结果反馈给员工，促进员工改进。

三、关注重点不同

（1）战略目标实现：关注企业战略目标的实现程度，确保企业长期发展。

（2）资源配置优化：关注企业资源配置的合理性，提高资源利用效率。

（3）组织结构优化：关注企业组织结构的合理性，提高组织效率。

（4）员工能力提升：关注员工能力的提升，为战略实施提供人才保障。

（1）员工工作表现：关注员工在一段时间内的工作成果、能力、素质等方面。

（2）激励与约束：通过绩效考核，为员工提供激励和约束，促进员工成长。

（3）绩效改进：关注员工绩效改进，提高企业整体绩效。

四、关系与区别

绩效承接战略是绩效考核的基础，绩效考核是绩效承接战略的具体实施手段。企业通过绩效考核，评估员工工作表现，为战略实施提供依据；同时，通过绩效承接战略，优化资源配置、调整组织结构、提升员工能力，为绩效考核提供保障。

（1）目标不同：绩效承接战略关注企业长期发展，绩效考核关注员工短期工作表现。

（2）实施方法不同：绩效承接战略涉及战略规划、资源配置、组织结构调整等方面，绩效考核主要关注绩效指标设定、绩效数据收集、绩效评估和绩效反馈。

（3）关注重点不同：绩效承接战略关注企业战略目标的实现，绩效考核关注员工工作表现。

总之，绩效承接战略与绩效考核在目的、实施方法和关注重点上存在显著区别。企业应充分认识两者的关系，将绩效承接战略与绩效考核有机结合，以实现企业长期发展战略目标。