顾均辉咨询公司的战略定位咨询流程是怎样的？
顾均辉咨询公司作为一家专业的战略定位咨询机构，其咨询流程严谨、科学，旨在帮助客户明确战略方向，实现企业可持续发展。以下是顾均辉咨询公司的战略定位咨询流程：
一、项目启动
签订合同：客户与顾均辉咨询公司签订咨询服务合同，明确项目范围、时间、费用等事项。
成立项目组：顾均辉咨询公司根据项目需求，成立由项目经理、行业专家、分析师等组成的咨询团队。
初步调研：项目组对客户企业进行初步调研，了解企业基本情况、行业环境、竞争对手等。
二、现状分析
内部资源分析：项目组对客户企业的人力、物力、财力、技术、品牌等内部资源进行全面分析。
市场环境分析：项目组对行业发展趋势、市场需求、竞争格局、政策法规等进行深入研究。
竞争对手分析：项目组对主要竞争对手的产品、价格、渠道、营销策略等进行全面分析。
优势与劣势分析：项目组根据以上分析，总结客户企业的优势与劣势。
三、战略定位
目标市场定位：根据客户企业特点、市场需求、竞争格局等因素，确定目标市场。
产品/服务定位：根据目标市场，确定客户企业产品/服务的差异化特点。
品牌定位：根据目标市场和产品/服务特点，设计品牌定位策略。
渠道定位：根据目标市场和产品/服务特点，确定销售渠道策略。
营销定位：根据目标市场和产品/服务特点，制定营销策略。
四、战略规划
战略目标制定：项目组根据客户企业愿景、使命和战略定位，制定战略目标。
战略路径规划：项目组制定实现战略目标的路径，包括短期、中期和长期目标。
保障措施：项目组制定保障战略实施的具体措施，如组织架构调整、资源配置、人才引进等。
五、方案实施
项目实施计划：项目组制定详细的实施计划，明确项目进度、责任人、时间节点等。
资源配置：项目组根据实施计划，合理配置人力资源、财力、物力等资源。
项目监控：项目组对项目实施过程进行监控，确保项目按计划推进。
风险管理：项目组识别项目风险，制定应对措施，确保项目顺利进行。
六、项目总结与评估
项目总结：项目组对项目实施过程进行总结，评估项目成果。
客户满意度调查：项目组对客户进行满意度调查，了解客户对咨询服务的评价。
项目评估：项目组根据项目实施结果，对战略定位咨询流程进行评估，为今后项目提供借鉴。
通过以上六个阶段的咨询流程，顾均辉咨询公司致力于为客户提供全方位、个性化的战略定位咨询服务，助力企业实现战略目标，实现可持续发展。
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