谁创立了冰山胜任力模型？

冰山胜任力模型，作为一种在人力资源管理领域具有广泛影响力的理论框架，自其诞生以来，就受到了广泛关注。本文将带您深入了解这一模型的创立者——罗伯特·麦克利兰（Robert McClelland），以及其背后的故事。

一、罗伯特·麦克利兰简介

罗伯特·麦克利兰，美国心理学家，出生于1917年，毕业于哈佛大学。他在职业生涯中，专注于人格心理学、组织行为学以及人力资源管理等领域的研究。麦克利兰以其独特的视角和深入研究，为人力资源管理领域带来了许多创新性理论。

二、冰山胜任力模型的诞生

20世纪60年代，麦克利兰在研究领导力时，发现了一个有趣的现象：领导力并非仅仅是天赋，更多的是可以通过后天培养和训练得到的。为了更好地解释这一现象，他提出了“冰山胜任力模型”。

三、冰山胜任力模型的基本原理

冰山胜任力模型将个体的胜任力分为两部分：显性胜任力和隐性胜任力。

显性胜任力：指个体在行为和知识方面的表现，如专业技能、知识水平等。这部分胜任力易于观察和测量，但并不是决定个体成功的关键因素。
隐性胜任力：指个体在行为背后所蕴含的心理素质、价值观、思维模式等，如责任心、团队协作能力、沟通能力等。这部分胜任力不易观察和测量，但却是决定个体成功的关键因素。

冰山胜任力模型将这两部分胜任力比喻为冰山，显性胜任力如同冰山露出水面的部分，而隐性胜任力则如同冰山隐藏在水下的部分。因此，要全面了解一个人的胜任力，需要关注其隐性胜任力。

四、冰山胜任力模型的应用

冰山胜任力模型在人力资源管理领域具有广泛的应用，主要体现在以下几个方面：

五、总结

冰山胜任力模型作为一种具有深远影响的理论框架，为人力资源管理领域提供了新的视角和方法。罗伯特·麦克利兰以其卓越的研究成果，为我国人力资源管理事业做出了巨大贡献。在未来的实践中，冰山胜任力模型将继续发挥其重要作用，助力我国企业实现人才强企战略。