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谁是冰山胜任力模型的职业能力研究学者？

冰山胜任力模型作为一种重要的职业能力研究工具，在人力资源管理、职业规划等领域得到了广泛应用。近年来，越来越多的学者对冰山胜任力模型进行了深入研究，其中不乏一些在学术界享有盛誉的学者。本文将介绍几位在冰山胜任力模型职业能力研究方面具有较高成就的学者。

一、罗伯特·科特（Robert E. House）

罗伯特·科特是美国著名的管理学家，被誉为“领导力之父”。他在1989年首次提出了冰山胜任力模型，将职业能力分为“冰山以上”和“冰山以下”两部分。其中，“冰山以上”部分指的是知识和技能，容易通过培训和学习获得；“冰山以下”部分指的是个性、价值观、社会角色等内在素质，难以通过外部培训改变。科特认为，冰山以下部分的素质对职业成功起着决定性作用。

二、戴维·麦克利兰（David C. McClelland）

戴维·麦克利兰是美国心理学家，被誉为“胜任力之父”。他在20世纪70年代提出了胜任力理论，为冰山胜任力模型奠定了理论基础。麦克利兰认为，职业能力由知识、技能和素质三部分组成，其中素质是职业能力的关键。他通过大量实证研究，揭示了不同职业领域胜任力的特点，为冰山胜任力模型的应用提供了有力支持。

三、李·戈登（Lee G. Gordon）

李·戈登是美国心理学家，他在20世纪90年代对冰山胜任力模型进行了深入研究。戈登认为，冰山胜任力模型不仅适用于个体职业能力研究，还可以应用于团队和组织能力研究。他提出了“冰山团队胜任力模型”，将团队胜任力分为“冰山以上”和“冰山以下”两部分，并从团队建设、领导力、沟通等多个维度对团队胜任力进行了系统分析。

四、陈国维（Kwok-Wing Chan）

陈国维是香港城市大学商学院教授，他在冰山胜任力模型职业能力研究方面取得了显著成果。陈国维认为，冰山胜任力模型在职业能力评价、人才培养、选拔等方面具有重要作用。他提出了“冰山胜任力模型评价体系”，将职业能力分为知识、技能、素质三个维度，并从多个角度对职业能力进行了综合评价。

五、李慧（Hui Li）

李慧是中国人民大学劳动人事学院教授，她在冰山胜任力模型职业能力研究方面具有丰富经验。李慧认为，冰山胜任力模型在我国人力资源管理中的应用具有重要意义。她从企业实际需求出发，对冰山胜任力模型在我国企业中的应用进行了深入研究，提出了“冰山胜任力模型在企业人力资源管理中的应用策略”。

总结

冰山胜任力模型作为一种重要的职业能力研究工具，在学术界和实务界都得到了广泛应用。本文介绍了几位在冰山胜任力模型职业能力研究方面具有较高成就的学者，包括罗伯特·科特、戴维·麦克利兰、李·戈登、陈国维和李慧。这些学者从不同角度对冰山胜任力模型进行了深入研究，为我国职业能力研究提供了有益借鉴。随着冰山胜任力模型在我国的应用不断深入，相信会有更多学者投身于这一领域的研究，为我国职业能力发展贡献力量。