小游戏开发软件公司如何进行项目风险评估？

随着移动互联网的快速发展，小游戏开发软件公司如雨后春笋般涌现。然而，在激烈的市场竞争中，如何进行项目风险评估，确保项目顺利进行，成为企业关注的焦点。本文将探讨小游戏开发软件公司如何进行项目风险评估。

一、明确项目目标与范围

1. 项目目标：首先，明确项目目标，包括功能、性能、成本、时间等方面的要求。这有助于评估项目是否满足市场需求，以及是否具备可行性。

2. 项目范围：明确项目范围，包括项目涉及的模块、功能、技术等。这有助于评估项目实施过程中可能遇到的风险。

二、识别潜在风险

1. 技术风险：技术风险主要涉及技术难度、技术实现、技术更新等方面。例如，在开发过程中，可能遇到难以解决的问题，或者技术更新导致原有技术方案失效。

2. 市场风险：市场风险主要涉及市场需求、竞争态势、用户反馈等方面。例如，市场对某款小游戏的需求可能不如预期，或者竞争对手推出类似产品，导致市场份额下降。

3. 成本风险：成本风险主要涉及人力成本、物料成本、设备成本等方面。例如，项目进度延误导致人力成本增加，或者原材料价格上涨导致物料成本增加。

4. 法律风险：法律风险主要涉及知识产权、合同法、广告法等方面。例如，项目涉及侵权问题，或者违反广告法规定。

三、评估风险影响与可能性

1. 影响评估：根据风险发生后的影响程度，将风险分为高、中、低三个等级。例如，技术风险可能导致项目延期，影响产品上市时间，属于高风险。

2. 可能性评估：根据风险发生的可能性，将风险分为高、中、低三个等级。例如，市场风险可能因竞争对手推出类似产品而增加，属于高风险。

四、制定应对策略

1. 风险规避：针对高风险，尽量规避风险。例如，在项目开发过程中，选择技术成熟、稳定性高的技术方案。

2. 风险转移：将部分风险转移给第三方，如购买保险、签订合作协议等。

3. 风险减轻：通过优化项目进度、加强团队协作等方式，减轻风险影响。

4. 风险接受：对于低风险，可以接受风险带来的影响。

五、案例分析

某小游戏开发软件公司计划开发一款以“宠物养成”为主题的游戏。在项目风险评估过程中，公司发现以下风险：

针对以上风险，公司制定了以下应对策略：

通过以上措施，该公司成功降低了项目风险，确保了项目的顺利进行。