顾均辉战略定位咨询公司咨询流程是怎样的

顾均辉战略定位咨询公司，作为一家专业的战略定位咨询机构，凭借其丰富的行业经验和深厚的理论功底，为企业提供全方位的战略定位咨询服务。本文将详细介绍顾均辉战略定位咨询公司的咨询流程，以帮助广大企业更好地了解和选择适合自己的咨询服务。

一、初步沟通

企业可通过电话、邮件、在线咨询等方式联系顾均辉战略定位咨询公司，与咨询顾问进行初步沟通。咨询顾问将了解企业的基本情况和需求，为企业提供初步的咨询服务建议。

在初步沟通的基础上，企业可根据自身需求，与咨询顾问确定具体的咨询项目，如市场调研、品牌定位、竞争分析、战略规划等。

二、项目启动

企业确认咨询项目后，将与顾均辉战略定位咨询公司签订正式的咨询合同，明确双方的权利、义务和责任。

顾均辉战略定位咨询公司将根据咨询项目需求，成立专业的项目组，由项目经理、咨询顾问、行业专家等组成，确保咨询服务的专业性和高效性。

项目组将结合企业实际情况，制定详细的咨询方案，包括咨询目标、咨询方法、咨询步骤、时间安排等。

三、信息收集与分析

顾均辉战略定位咨询公司将运用多种调研方法，如问卷调查、访谈、数据收集等，全面了解企业所处行业、市场、竞争对手、消费者等各方面信息。

项目组将对收集到的信息进行深入分析，评估企业的竞争优势、劣势、机会和威胁，为企业制定合理的战略定位。

项目组将对企业的内部资源、组织架构、企业文化等进行评估，确保咨询方案的可行性和有效性。

四、战略定位与规划

基于市场调研、竞争分析和内部评估，项目组将为企业确定合适的战略定位，包括目标市场、目标客户、核心价值、差异化优势等。

项目组将根据战略定位，为企业制定具体的战略规划，包括产品策略、营销策略、组织策略、财务策略等。

五、方案实施与监控

顾均辉战略定位咨询公司将协助企业实施咨询方案，确保方案的有效落地。

项目组将对咨询方案的实施过程进行监控，及时调整方案，确保企业战略目标的实现。

六、总结与反馈

咨询项目结束后，顾均辉战略定位咨询公司将与企业进行项目总结，评估咨询效果，总结经验教训。

企业可对咨询项目进行反馈，提出改进意见。顾均辉战略定位咨询公司将根据反馈意见，持续优化咨询服务，提高服务质量。

总之，顾均辉战略定位咨询公司的咨询流程严谨、专业，旨在为企业提供全方位、个性化的战略定位咨询服务。通过以上流程，企业可明确自身战略定位，制定合理的战略规划，实现可持续发展。