谁是提出冰山胜任力模型的职业发展顾问

冰山胜任力模型是一种在职业发展中具有重要意义的理论模型，它将个体的能力分为冰山之上的显性能力和冰山之下的隐性能力。这一模型由著名的职业发展顾问罗伯特·科克帕特里克（Robert E. Kirkpatrick）提出，为众多职业人士提供了有益的指导。

罗伯特·科克帕特里克，美国著名的职业发展顾问，曾在多家知名企业担任高级管理职位，积累了丰富的职业经验。他在职业生涯中，深入研究了个体能力与职业发展之间的关系，最终提出了冰山胜任力模型。

冰山胜任力模型将个体的能力分为两部分：显性能力和隐性能力。显性能力指的是个体在职业发展过程中所表现出的知识、技能和经验，这些能力可以通过学习、培训和实践获得。而隐性能力则是指个体在职业发展过程中所表现出的个性、价值观、动机、社会能力和自我认知等内在素质，这些能力往往难以通过外在的学习和培训获得。

冰山胜任力模型的核心观点是，职业发展不仅仅是显性能力的提升，更重要的是隐性能力的培养。以下是对冰山胜任力模型各部分的详细解析：

显性能力是冰山之上的一部分，包括知识、技能和经验。这些能力在职业发展中具有重要作用，以下是显性能力的几个方面：

（1）知识：个体对某一领域的了解程度，包括专业知识和通用知识。

（2）技能：个体在某一领域所具备的操作能力，如沟通、谈判、领导等。

（3）经验：个体在职业发展过程中所积累的经验，包括成功和失败的经历。

隐性能力是冰山之下的一部分，包括个性、价值观、动机、社会能力和自我认知等。以下是隐性能力的几个方面：

（1）个性：个体的性格特点，如乐观、内向、外向等。

（2）价值观：个体对事物的看法和评价标准，如诚信、敬业、创新等。

（3）动机：个体在职业发展过程中的内在动力，如追求成功、实现自我价值等。

（4）社会能力：个体在人际交往中的沟通、协调、合作等能力。

（5）自我认知：个体对自己的了解程度，包括自我评价、自我激励等。

冰山胜任力模型对职业发展的启示如下：

总之，冰山胜任力模型为我们揭示了职业发展的内在规律，为我们提供了有益的指导。在职业发展过程中，我们要关注冰山之上的显性能力和冰山之下的隐性能力，不断提升自身的综合素质，实现职业与人生的双赢。