如何根据企业战略调整完整版胜任力模型？

随着企业战略的不断调整，企业对人才的需求也在不断变化。如何根据企业战略调整完整版胜任力模型，成为企业人力资源管理者面临的重要课题。本文将从以下几个方面展开论述。

一、理解企业战略与胜任力模型的关系

企业战略是指企业在未来一段时间内，为实现既定目标而制定的长期发展方向和行动计划。企业战略包括企业愿景、使命、核心价值观、发展战略、竞争策略、资源配置等。

胜任力模型是指通过分析企业在实现战略目标过程中所需的关键能力和素质，形成的结构化模型。它包括知识、技能、行为、个性等要素。

企业战略决定了企业所需的核心能力，而胜任力模型则是企业实现战略目标所需的核心能力在人才身上的具体体现。因此，企业战略与胜任力模型之间存在着密切的关系。

二、分析企业战略调整对胜任力模型的影响

企业战略调整可能涉及业务范围、市场定位、组织结构等方面的变化，从而对胜任力要素产生影响。例如，从传统制造业向服务业转型，可能要求员工具备更强的服务意识和沟通能力。

随着企业战略的调整，对员工胜任力水平的要求可能提高。例如，企业战略从国内市场拓展到国际市场，可能要求员工具备更高的外语水平、国际视野和跨文化沟通能力。

企业战略调整可能导致胜任力结构发生变化，即某些胜任力要素的重要性降低，而新的胜任力要素的重要性提升。例如，随着大数据、人工智能等技术的应用，企业可能更加重视员工的创新能力和数据分析能力。

三、根据企业战略调整完整版胜任力模型

首先，要深入分析企业战略调整对现有胜任力模型的影响，明确哪些胜任力要素需要调整、哪些需要保留、哪些需要新增。

根据企业战略调整，对现有胜任力要素进行调整。具体措施如下：

（1）保留与战略调整相关性较高的胜任力要素；

（2）调整与战略调整相关性较低的胜任力要素；

（3）新增与战略调整相关性较高的胜任力要素。

针对调整后的胜任力要素，优化胜任力水平要求。具体措施如下：

（1）提高关键胜任力要素的等级要求；

（2）针对新增胜任力要素，明确具体的能力要求；

（3）对原有胜任力要素，细化能力要求。

根据调整后的胜任力模型，建立科学、合理的胜任力评估体系。具体措施如下：

（1）制定胜任力评估指标；

（2）设计胜任力评估方法；

（3）建立胜任力评估标准。

企业战略调整是一个动态过程，因此，要持续关注企业战略调整对胜任力模型的影响，及时调整和完善胜任力模型。

四、总结

根据企业战略调整完整版胜任力模型，是企业人力资源管理者的一项重要工作。通过深入分析企业战略调整对胜任力模型的影响，调整胜任力要素和水平要求，建立科学的胜任力评估体系，有助于企业实现战略目标，提高员工素质，增强企业核心竞争力。