如何通过冰山模型分析岗位胜任力的内部与外部因素？

冰山模型是一种常用于人力资源管理和职业发展分析的工具，它将个人能力分为可见的表面能力和不可见的深层能力。在分析岗位胜任力时，运用冰山模型可以帮助我们全面了解岗位所需的内部与外部因素。以下是如何通过冰山模型分析岗位胜任力的内部与外部因素的详细步骤和内容。

一、冰山模型的基本概念

冰山模型将个人能力分为三个层次：知识技能、自我认知和价值观。其中，知识技能是可见的表面能力，自我认知和价值观是不可见的深层能力。

二、分析岗位胜任力的内部因素

（1）岗位所需的专业知识：分析岗位所需的各类专业知识，如行业知识、产品知识、法律法规等。

（2）岗位所需的技术能力：分析岗位所需的技术操作能力、问题解决能力等。

（3）岗位所需的通用能力：分析岗位所需的沟通能力、团队合作能力、学习能力等。

（1）个人能力：分析个人在知识技能、自我认知、价值观等方面的优势与不足。

（2）个人性格：分析个人性格特点，如内向、外向、细心、粗心等。

（3）个人兴趣：分析个人对岗位的兴趣程度，以及对未来职业发展的期望。

（1）个人信念：分析个人在生活和工作中所秉持的信念，如诚信、敬业、责任等。

（2）道德准则：分析个人在职业活动中所遵循的道德准则，如公正、廉洁、诚信等。

三、分析岗位胜任力的外部因素

（1）行业发展趋势：分析所在行业的未来发展趋势，如技术创新、市场需求等。

（2）企业文化：分析所在企业的文化氛围，如创新、协作、进取等。

（3）组织结构：分析所在组织的结构特点，如部门设置、权责关系等。

（1）政策法规：分析国家及地方政策法规对岗位胜任力的影响，如税收政策、劳动法等。

（2）社会观念：分析社会观念对岗位胜任力的影响，如尊重知识、重视人才等。

（3）竞争态势：分析所在行业的竞争态势，如竞争对手、市场份额等。

四、结合冰山模型分析岗位胜任力

总之，通过冰山模型分析岗位胜任力的内部与外部因素，有助于我们全面了解个人在特定岗位上的优势和不足，为个人职业发展提供有力支持。在实际应用中，我们要结合自身情况，有针对性地提升岗位胜任力，实现个人与企业的共同发展。