绩效考核胜任力模型与传统绩效考核有何区别？

绩效考核是企业对员工工作绩效进行评估的一种重要手段，旨在激发员工的工作积极性，提高企业整体绩效。随着企业管理的不断发展，绩效考核的方式也在不断演变。绩效考核胜任力模型与传统绩效考核在评估方法、关注重点、实施效果等方面存在明显区别。

一、评估方法的不同

传统绩效考核通常采用定性和定量相结合的方式，主要方法包括：

（1）目标管理法：通过设定具体、可量化的目标，对员工的工作绩效进行评估。

（2）360度评估法：从上级、同事、下属、客户等多个角度对员工的工作绩效进行评价。

（3）关键绩效指标（KPI）法：选取对企业战略目标有重要影响的指标，对员工的工作绩效进行评估。

绩效考核胜任力模型主要从员工胜任力的角度进行评估，具体方法包括：

（1）胜任力库构建：根据企业战略目标，筛选出关键胜任力要素，构建胜任力库。

（2）胜任力评价标准：制定各关键胜任力要素的评价标准，明确评价等级。

（3）胜任力评估：通过行为事件访谈、案例分析、情景模拟等方式，对员工的胜任力进行评估。

二、关注重点的不同

传统绩效考核主要关注员工的工作结果，即员工完成任务的完成情况。通过对比目标与实际完成情况，对员工的工作绩效进行评价。

绩效考核胜任力模型不仅关注员工的工作结果，更关注员工在完成工作过程中所展现的胜任力。通过评估员工的胜任力，为企业培养和选拔人才提供依据。

三、实施效果的不同

传统绩效考核在一定程度上能够激发员工的工作积极性，提高企业整体绩效。然而，由于评估方法较为单一，可能导致以下问题：

（1）评价结果主观性强，缺乏客观性。

（2）难以发现员工潜在的能力和潜力。

（3）不利于企业人才的培养和选拔。

绩效考核胜任力模型具有以下优势：

（1）评价结果客观、公正，降低人为因素的影响。

（2）有助于发现员工潜在的能力和潜力，为企业人才发展提供有力支持。

（3）有助于提高企业整体绩效，实现可持续发展。

四、总结

绩效考核胜任力模型与传统绩效考核在评估方法、关注重点、实施效果等方面存在明显区别。绩效考核胜任力模型更加注重员工胜任力的评估，有助于提高企业整体绩效和人才发展。因此，企业在实施绩效考核时，应根据自身实际情况，选择合适的绩效考核方法，以提高绩效考核的有效性。