绩效承接战略的执行难点及解决方案？

绩效承接战略的执行难点及解决方案

一、引言

绩效承接战略是企业实现可持续发展的重要手段，它能够帮助企业优化资源配置，提高运营效率，提升企业竞争力。然而，在执行绩效承接战略的过程中，企业往往面临诸多难点。本文将从绩效承接战略的执行难点出发，分析相应的解决方案，以期为我国企业提供有益的参考。

二、绩效承接战略的执行难点

绩效承接战略的执行首先要明确战略目标。然而，在实际操作中，许多企业战略目标不明确，导致执行过程中缺乏方向。具体表现在以下几个方面：

（1）战略目标模糊：企业战略目标过于宽泛，缺乏具体、量化的指标，难以衡量战略目标的实现程度。

（2）战略目标与实际脱节：战略目标与企业的实际运营状况、市场环境等存在较大差距，难以有效指导企业运营。

（3）战略目标缺乏优先级：企业战略目标众多，但缺乏明确的优先级排序，导致资源配置不合理。

资源配置是企业执行绩效承接战略的关键。然而，在实际操作中，企业往往存在资源配置不合理的问题，主要体现在以下几个方面：

（1）人力配置不合理：企业各部门、岗位之间的人力配置不均衡，导致工作效率低下。

（2）财力配置不合理：企业在资金投入上缺乏科学规划，导致资源浪费或资金短缺。

（3）物力配置不合理：企业设备、设施等物力资源未能充分利用，导致资源浪费。

内部沟通是企业执行绩效承接战略的保障。然而，在实际操作中，企业内部沟通不畅的问题较为突出，主要体现在以下几个方面：

（1）信息传递不及时：企业内部信息传递不及时，导致决策滞后。

（2）沟通渠道不畅：企业内部沟通渠道单一，员工意见难以有效反馈。

（3）沟通方式不当：企业内部沟通方式过于正式，缺乏互动性，导致沟通效果不佳。

激励机制是企业执行绩效承接战略的动力。然而，在实际操作中，企业激励机制不完善的问题较为严重，主要体现在以下几个方面：

（1）薪酬体系不合理：企业薪酬体系未能充分体现员工绩效，导致员工积极性不高。

（2）晋升机制不透明：企业晋升机制不透明，员工难以明确自身发展路径。

（3）奖惩机制不明确：企业奖惩机制不明确，导致员工工作态度消极。

三、解决方案

（1）制定明确、量化的战略目标：企业应根据自身实际情况，制定具有可操作性的战略目标，并明确各项指标的量化标准。

（2）建立战略目标评估体系：企业应建立战略目标评估体系，定期对战略目标的实现情况进行评估，以确保战略目标的实现。

（1）科学合理配置人力：企业应根据各部门、岗位的实际需求，科学合理地配置人力资源，提高工作效率。

（2）优化财力资源配置：企业应制定科学合理的资金投入计划，确保资金投入的合理性和有效性。

（3）充分利用物力资源：企业应加强设备、设施等物力资源的维护和管理，提高资源利用率。

（1）建立信息传递机制：企业应建立信息传递机制，确保信息传递的及时性和准确性。

（2）拓宽沟通渠道：企业应拓宽沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，提高沟通效果。

（3）改进沟通方式：企业应改进沟通方式，增强沟通的互动性和趣味性，提高沟通效果。

（1）建立科学合理的薪酬体系：企业应根据员工绩效，建立科学合理的薪酬体系，激发员工积极性。

（2）优化晋升机制：企业应优化晋升机制，明确员工发展路径，提高员工晋升机会。

（3）明确奖惩机制：企业应明确奖惩机制，对优秀员工给予奖励，对违规员工进行处罚，提高员工工作态度。

四、结语

绩效承接战略的执行是企业实现可持续发展的重要途径。面对执行过程中存在的难点，企业应从明确战略目标、优化资源配置、加强内部沟通、完善激励机制等方面入手，采取有效措施，确保绩效承接战略的顺利实施。