集团战略规划咨询如何进行战略环境分析？

在集团战略规划咨询过程中，战略环境分析是至关重要的第一步。它有助于企业全面了解外部环境，识别潜在的机会和威胁，从而为制定有效的战略提供依据。以下是对集团战略环境分析的具体步骤和方法：

一、宏观环境分析

（1）政治因素（Political Factors）：分析国家政策、法律法规、政治稳定性等对集团战略的影响。如：政府是否鼓励行业发展、税收政策、国际贸易政策等。

（2）经济因素（Economic Factors）：分析宏观经济形势、行业发展趋势、市场需求、通货膨胀、汇率等因素对集团战略的影响。

（3）社会因素（Social Factors）：分析人口结构、消费观念、生活方式、教育水平、社会保障等因素对集团战略的影响。

（4）技术因素（Technological Factors）：分析行业技术水平、技术创新、技术发展趋势等因素对集团战略的影响。

（1）优势（Strengths）：分析集团在资源、技术、品牌、管理等方面的优势。

（2）劣势（Weaknesses）：分析集团在资源、技术、品牌、管理等方面的劣势。

（3）机会（Opportunities）：分析外部环境中存在的有利于集团发展的因素。

（4）威胁（Threats）：分析外部环境中可能对集团造成不利影响的因素。

二、行业环境分析

（1）导入期：行业处于起步阶段，市场需求较小，竞争激烈。

（2）成长期：行业快速发展，市场需求扩大，竞争加剧。

（3）成熟期：行业进入稳定发展阶段，市场需求趋于饱和，竞争激烈。

（4）衰退期：行业逐渐萎缩，市场需求减少，竞争减弱。

（1）行业集中度：分析行业内企业数量、市场份额、竞争程度等。

（2）竞争策略：分析行业内企业的竞争策略，如价格战、差异化竞争等。

（3）替代品威胁：分析行业内产品或服务的替代品对集团战略的影响。

三、企业内部环境分析

（1）有形资源：分析集团拥有的物质资源、设备、土地等。

（2）无形资源：分析集团拥有的品牌、专利、技术、人才等。

（1）组织架构：分析集团的组织架构、部门设置、权责分配等。

（2）管理团队：分析集团管理团队的能力、经验、素质等。

（1）内部价值链：分析集团内部各个环节的价值创造能力。

（2）外部价值链：分析集团与上下游企业之间的合作关系。

四、战略环境分析结果运用

总之，集团战略环境分析是制定有效战略的重要基础。通过全面、深入地分析内外部环境，集团可以更好地把握市场机遇，应对挑战，实现可持续发展。