如何评估企管管理对企业业绩的贡献？

随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业管理在提高企业业绩方面发挥着越来越重要的作用。如何评估企管管理对企业业绩的贡献，成为企业管理者和研究者关注的焦点。本文将从以下几个方面展开论述。

一、企管管理的内涵

企管管理，即企业管理，是指企业在生产经营过程中，通过科学、合理的管理方法，对企业的资源进行有效配置，实现企业目标的过程。企管管理包括战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理等多个方面。

二、企管管理对企业业绩的贡献

企管管理通过优化企业资源配置，提高企业运营效率，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。具体表现在以下几个方面：

（1）战略管理：通过制定和实施正确的战略，使企业明确发展方向，提高市场竞争力。

（2）组织管理：优化组织结构，提高组织效率，使企业能够快速响应市场变化。

（3）人力资源管理：通过选拔、培养、激励员工，提高员工素质，增强企业凝聚力。

（4）财务管理：合理配置资金，降低成本，提高企业盈利能力。

（5）市场营销：拓宽市场渠道，提高产品知名度，增加市场份额。

企管管理通过提高企业运营效率，降低成本，增加收入，从而提高企业经济效益。具体表现在以下几个方面：

（1）降低生产成本：通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

（2）提高销售业绩：通过拓展市场，提高产品销量，增加销售收入。

（3）降低财务风险：通过合理的财务规划，降低企业财务风险。

企管管理通过提高产品质量、服务质量，树立良好的企业形象，增强消费者对企业的信任度。具体表现在以下几个方面：

（1）提高产品质量：通过严格的质量控制，确保产品质量，提升消费者满意度。

（2）提升服务质量：通过优化服务流程，提高服务质量，增强消费者体验。

（3）加强企业文化建设：通过培育企业文化，提升企业内部凝聚力，树立良好的企业形象。

三、评估企管管理对企业业绩贡献的方法

通过建立一系列反映企管管理水平的指标，如生产效率、成本控制、人力资源管理水平等，对企业业绩进行评估。具体方法如下：

（1）选取指标：根据企业实际情况，选取具有代表性的指标。

（2）确定指标权重：根据指标的重要性，确定各指标的权重。

（3）计算指标得分：根据指标数据，计算各指标的得分。

（4）综合评价：根据指标得分和权重，对企业业绩进行综合评价。

通过对成功企业的案例分析，总结企管管理对企业业绩的贡献。具体方法如下：

（1）选取案例：选取具有代表性的成功企业案例。

（2）分析案例：分析案例中企管管理的成功经验。

（3）总结经验：总结案例中企管管理的成功经验，为其他企业提供借鉴。

通过计算企业经济增加值（EVA），评估企管管理对企业业绩的贡献。具体方法如下：

（1）计算息税前利润（EBIT）：根据企业财务报表，计算息税前利润。

（2）计算资本成本：根据企业资本结构，计算资本成本。

（3）计算经济增加值：EVA = EBIT - 资本成本。

四、结论

企管管理对企业业绩的贡献不容忽视。通过科学、合理的管理方法，企业可以提高核心竞争力，提高经济效益，提升品牌形象。评估企管管理对企业业绩的贡献，可以采用指标分析法、案例分析法、经济增加值法等方法。企业应根据自身实际情况，选择合适的方法进行评估，以不断提高企管管理水平，实现企业可持续发展。