战略导向的绩效管理如何提升企业执行力？

随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须具备强大的执行力。而战略导向的绩效管理作为一种先进的管理理念，在提升企业执行力方面发挥着重要作用。本文将从战略导向的绩效管理的内涵、实施步骤以及在实际应用中的优势等方面进行探讨，以期为我国企业提升执行力提供有益借鉴。

一、战略导向的绩效管理内涵

战略导向的绩效管理是指企业将战略目标分解为具体的绩效指标，通过绩效指标的监控、评价和反馈，实现战略目标的实现。其核心思想是将战略目标与绩效管理相结合，使绩效管理真正服务于企业战略目标的实现。

战略导向的绩效管理要求绩效指标与战略目标保持一致，确保绩效管理的有效性。企业应根据战略目标设定相应的绩效指标，使员工在日常工作中明确自身努力的方向。

绩效指标应具有量化、可衡量的特点，以便于对企业绩效进行客观评价。这要求企业在设定绩效指标时，要充分考虑指标的合理性和可操作性。

战略导向的绩效管理要求企业根据市场环境、行业发展趋势以及企业内部情况的变化，对绩效指标进行动态调整，确保绩效管理的持续有效性。

二、战略导向的绩效管理实施步骤

企业应根据战略规划，将战略目标分解为具体的、可操作的任务。这要求企业对战略目标进行细化，明确各层级、各部门的目标责任。

在战略目标分解的基础上，企业应设计相应的绩效指标，确保指标与战略目标的一致性。绩效指标设计应遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。

企业应建立绩效监控与评价体系，对绩效指标进行实时监控，确保绩效管理过程的顺利进行。评价结果应客观、公正，为员工提供反馈，促进员工改进。

企业应根据绩效评价结果，对员工进行绩效反馈，肯定成绩，指出不足。同时，企业应建立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性。

企业应定期对绩效管理进行评估，发现存在的问题，不断优化绩效管理体系，提高企业执行力。

三、战略导向的绩效管理优势

战略导向的绩效管理使员工明确自身职责，将个人目标与企业战略目标相结合，从而提高员工执行力。

绩效管理强调团队协作，通过绩效指标共享，促进团队成员之间的沟通与协作，提高团队整体执行力。

绩效管理有助于企业合理配置资源，确保资源向高绩效部门、高绩效员工倾斜，提高企业整体竞争力。

战略导向的绩效管理有助于企业实现战略目标，提高企业执行力，从而提升企业竞争力。

总之，战略导向的绩效管理在提升企业执行力方面具有显著优势。我国企业应积极借鉴国际先进管理理念，结合自身实际情况，构建完善的绩效管理体系，以提高企业执行力，实现可持续发展。