岗位外包对企业管理者的要求。

岗位外包作为企业管理的一种新型模式，已经成为许多企业提高效率、降低成本的重要手段。然而，在实施岗位外包的过程中，企业管理者面临着诸多挑战。本文将从以下几个方面探讨岗位外包对企业管理者的要求。

一、对管理者决策能力的要求

管理者需要根据企业发展战略、市场需求、人力资源状况等因素，合理选择外包岗位。在决策过程中，要充分考虑外包岗位的必要性和可行性，避免盲目跟风。

在选择外包商时，管理者要充分了解其业务范围、服务能力、团队素质等，确保外包商能够满足企业需求。同时，要对外包商的信誉、合同履行能力等进行评估，降低外包风险。

管理者需要具备制定外包合同的能力，明确双方的权利和义务，确保合同条款合理、合规。在合同中，要明确外包岗位的职责、工作标准、考核指标等，确保外包工作的顺利进行。

二、对管理者沟通协调能力的要求

管理者要定期与外包商沟通，了解外包岗位的工作进展、团队情况等，及时解决存在的问题。同时，要关注外包商的反馈，确保双方合作顺畅。

管理者要建立有效的内部沟通机制，确保各部门、各岗位之间的信息畅通。在外包岗位的管理中，要充分调动内部员工的积极性，形成合力。

在岗位外包过程中，可能会出现各种突发事件。管理者要具备处理突发事件的能力，迅速采取有效措施，将损失降到最低。

三、对管理者风险管理能力的要求

管理者要具备识别外包风险的能力，对可能出现的风险进行评估，制定相应的应对措施。外包风险主要包括：外包商违约、信息泄露、服务质量下降等。

管理者要建立风险预警机制，对潜在风险进行实时监控，确保风险在可控范围内。当风险发生时，能够迅速采取应对措施，降低损失。

管理者要加强对外包合同的管理，确保合同条款的履行。在合同执行过程中，要定期进行监督检查，及时发现和解决问题。

四、对管理者团队建设能力的要求

管理者要注重内部人才的培养，提高员工的综合素质。在外包岗位的管理中，要充分发挥内部人才的作用，提升团队整体实力。

管理者要关注外包团队的建设，激发团队成员的积极性和创造力。通过建立合理的激励机制，提高外包团队的工作效率。

管理者要努力促进外包团队与内部团队的融合，形成良好的工作氛围。通过加强团队间的交流与合作，提高整体执行力。

总之，岗位外包对企业管理者提出了更高的要求。管理者需要具备决策能力、沟通协调能力、风险管理能力和团队建设能力，以确保岗位外包的顺利进行。在实际工作中，管理者要不断学习、总结经验，提高自身综合素质，为企业创造更大的价值。