干部调动后，原单位与调动单位如何交接工作？

干部调动是职场中常见的一种现象，当干部从原单位调动到新的单位时，如何确保工作的顺利交接成为了一个重要的问题。本文将围绕“干部调动后，原单位与调动单位如何交接工作？”这一主题，从交接流程、注意事项以及案例分析等方面进行详细阐述。

一、干部调动交接工作流程

确定交接时间：在干部调动前，原单位与调动单位应共同商定交接时间，确保双方都有足够的时间准备和安排。
制定交接计划：根据干部的工作职责和调动原因，制定详细的交接计划，明确交接内容和时间节点。
收集整理资料：原单位应将干部在位期间的工作资料、项目档案、合同协议等整理成册，方便调动单位查阅。
召开交接会议：在交接会议上，双方应就干部的工作职责、工作成果、存在的问题等进行充分沟通，确保调动单位对干部的工作情况有清晰的认识。
办理交接手续：双方应就干部的人事关系、工资待遇、社会保险等事项进行确认，办理相关手续。
跟进后续工作：交接完成后，双方应保持沟通，确保干部调动后的工作顺利进行。

二、干部调动交接注意事项

尊重干部意愿：在交接过程中，应充分尊重干部的意愿，确保其在新单位的岗位和工作环境得到合理安排。
确保工作连续性：调动单位应尽可能保持原单位的工作流程和业务模式，确保干部调动后的工作连续性。
加强沟通协调：原单位与调动单位应保持密切沟通，及时解决交接过程中出现的问题。
关注干部心理：干部调动后，可能会面临新的工作环境和人际关系，原单位与调动单位应关注干部的心理变化，提供必要的支持和帮助。

三、案例分析

案例一：某公司财务部经理李明因工作需要被调动至分公司担任财务总监。在交接过程中，原单位与分公司共同制定了详细的交接计划，明确了交接内容和时间节点。双方在交接会议上充分沟通，确保了李明在新单位的岗位和工作环境得到合理安排。同时，双方保持了密切沟通，及时解决了交接过程中出现的问题。最终，李明顺利完成了调动，并在新单位取得了优异的工作成绩。

案例二：某公司市场部经理张强因个人原因调动至另一家公司。在交接过程中，原单位与调动单位未能充分沟通，导致交接过程中出现了一些问题。如：张强在新单位的岗位职责与原单位有所不同，导致其工作不适应；原单位未能及时提供相关资料，影响了调动单位的业务开展。经过双方的努力，最终解决了这些问题，但张强在新单位的工作受到了一定影响。

四、总结

干部调动后，原单位与调动单位应充分重视交接工作，确保工作的顺利过渡。通过制定详细的交接计划、加强沟通协调、关注干部心理等措施，可以有效提高干部调动交接工作的质量和效率。