谁是冰山胜任力模型的创始人

冰山胜任力模型，作为一种重要的心理学理论，广泛应用于人力资源管理和职业发展中。那么，谁是冰山胜任力模型的创始人呢？本文将为您揭开这个谜团。

冰山胜任力模型最早由美国心理学家麦克利兰（David McClelland）在20世纪70年代提出。麦克利兰是一位杰出的心理学家，他在心理学领域的研究成果丰富，对人力资源管理产生了深远的影响。

麦克利兰出生于1917年，在美国马萨诸塞州长大。他在哈佛大学完成了本科和研究生学业，主修心理学。在求学期间，麦克利兰就对心理学产生了浓厚的兴趣，并立志投身于这一领域的研究。

在20世纪50年代，麦克利兰进入哈佛大学的心理实验室工作。在那里，他开始关注人类行为和能力的本质。他发现，许多人的行为和能力受到表面因素和深层因素的影响。为了更好地解释这种现象，麦克利兰提出了“冰山模型”。

冰山模型将人的能力分为两个层次：显性能力和隐性能力。显性能力指的是人们可以通过观察和测试直接发现的能力，如知识、技能等。而隐性能力则是指那些不易被察觉、不易通过测试发现的能力，如价值观、动机、社会角色等。麦克利兰认为，隐性能力对一个人的成功起着至关重要的作用。

在冰山模型的基础上，麦克利兰进一步提出了“胜任力”的概念。他认为，胜任力是指个体在特定情境下，能够完成特定任务的能力。胜任力包括知识、技能、社会角色、自我概念、特质和动机等六个方面。

麦克利兰的冰山胜任力模型在人力资源管理领域得到了广泛应用。许多企业通过这一模型对员工进行选拔、培训和评估。冰山模型强调，在选拔人才时，不仅要关注显性能力，更要关注隐性能力。这样可以确保企业选拔到具有全面能力的人才，从而提高企业的竞争力。

值得一提的是，麦克利兰的冰山胜任力模型并非完美无缺。一些学者对其提出了质疑，认为该模型过于抽象，难以在实际操作中应用。然而，尽管存在争议，冰山胜任力模型仍然是人力资源管理领域的重要理论之一。

在麦克利兰之后，许多心理学家和人力资源管理专家对冰山胜任力模型进行了深入研究，并提出了许多改进意见。例如，美国心理学家斯彭斯（Robert L. Spence）在1984年提出了“冰山胜任力模型的三维结构”，将胜任力分为知识、技能和个性三个维度。

总之，冰山胜任力模型的创始人是美国心理学家麦克利兰。他的这一理论对人力资源管理产生了深远的影响，至今仍被广泛应用于企业的人才选拔和培养中。尽管冰山胜任力模型存在一定的争议，但它在人力资源管理领域的地位不可动摇。随着社会的发展和人力资源管理的不断进步，相信冰山胜任力模型将会得到进一步的完善和发展。