财务部经理绩效考核方案如何关注财务管理风险管理？

在企业发展过程中，财务管理与风险管理是至关重要的两个方面。财务部经理作为企业财务管理的核心人物，其绩效考核方案的制定直接关系到企业财务状况和风险控制效果。本文将从以下几个方面探讨如何关注财务管理与风险管理，为财务部经理绩效考核方案的制定提供参考。

一、关注财务管理

财务预算是企业财务管理的重要环节，财务部经理应关注预算执行情况，确保预算目标的实现。在绩效考核方案中，可以设置以下指标：

（1）预算完成率：考核预算收入、支出、利润等指标的完成情况。

（2）预算调整率：考核预算调整的合理性和必要性。

（3）预算执行效率：考核预算执行过程中的工作效率。

资金是企业运营的生命线，财务部经理应关注资金管理，确保资金安全、高效运作。在绩效考核方案中，可以设置以下指标：

（1）资金周转率：考核企业资金利用效率。

（2）资金风险控制：考核资金风险控制措施的有效性。

（3）资金成本控制：考核资金成本控制效果。

成本控制是企业提高盈利能力的关键，财务部经理应关注成本控制，降低企业运营成本。在绩效考核方案中，可以设置以下指标：

（1）成本降低率：考核成本降低效果。

（2）成本控制措施实施情况：考核成本控制措施的有效性。

（3）成本分析报告质量：考核成本分析报告的准确性和实用性。

二、关注风险管理

财务部经理应关注企业面临的各类风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。在绩效考核方案中，可以设置以下指标：

（1）风险识别率：考核风险识别的全面性和准确性。

（2）风险评估准确率：考核风险评估的准确性和可靠性。

（3）风险预警机制建立情况：考核风险预警机制的完善程度。

针对识别出的风险，财务部经理应制定相应的应对措施，降低风险损失。在绩效考核方案中，可以设置以下指标：

（1）风险应对措施实施率：考核风险应对措施的实施情况。

（2）风险应对措施效果：考核风险应对措施的有效性。

（3）风险损失控制率：考核风险损失控制效果。

内部控制是企业风险管理的重要手段，财务部经理应关注内部控制体系建设，提高企业风险管理水平。在绩效考核方案中，可以设置以下指标：

（1）内部控制制度完善率：考核内部控制制度的完善程度。

（2）内部控制执行情况：考核内部控制制度的执行效果。

（3）内部控制改进措施实施情况：考核内部控制改进措施的实施效果。

三、综合评价与激励

在绩效考核方案中，应对财务部经理的财务管理与风险管理能力进行综合评价。可以采用以下方法：

（1）定量评价：根据各项指标完成情况进行评分。

（2）定性评价：根据财务部经理的工作表现、团队协作、创新能力等方面进行评价。

为提高财务部经理的工作积极性和主动性，可以采取以下激励措施：

（1）绩效奖金：根据绩效考核结果给予相应的绩效奖金。

（2）晋升机会：为表现优秀的财务部经理提供晋升机会。

（3）培训与发展：为财务部经理提供培训和发展机会，提高其专业能力。

总之，在财务部经理绩效考核方案的制定过程中，应关注财务管理与风险管理，从多个角度对财务部经理的工作进行综合评价，并采取相应的激励措施，以提高企业财务管理水平，降低风险损失。