胜任力模型名称有哪些分类？

胜任力模型是现代人力资源管理中的一种重要工具，它可以帮助企业识别、培养和发展员工的技能和素质。一个完善的胜任力模型可以帮助企业选拔合适的人才，提高员工绩效，促进企业持续发展。那么，胜任力模型名称有哪些分类呢？

一、按功能分类

领导力模型主要关注企业领导者的素质和能力，旨在培养和选拔具有领导潜力的员工。领导力模型包括以下几种：

（1）变革型领导力模型：强调领导者激发下属创新、推动企业变革的能力。

（2）交易型领导力模型：强调领导者通过激励、惩罚等手段实现组织目标的能力。

（3）变革型与交易型结合的领导力模型：强调领导者同时具备变革型和交易型领导力的能力。

专业能力模型主要关注员工在特定领域的知识和技能，旨在提高员工的专业素质。专业能力模型包括以下几种：

（1）技术能力模型：关注员工在技术领域的知识和技能，如编程、设计等。

（2）管理能力模型：关注员工在管理领域的知识和技能，如项目管理、人力资源管理等。

（3）综合能力模型：关注员工在多个领域的知识和技能，如跨文化沟通、团队协作等。

通用能力模型主要关注员工在工作和生活中应具备的基本素质，如沟通能力、学习能力、创新能力等。通用能力模型包括以下几种：

（1）沟通能力模型：关注员工在语言表达、倾听、非语言沟通等方面的能力。

（2）学习能力模型：关注员工在获取、应用、创新知识等方面的能力。

（3）创新能力模型：关注员工在发现问题、提出解决方案、实践创新等方面的能力。

二、按行业分类

制造业胜任力模型主要关注制造业员工在产品研发、生产、销售等方面的能力。例如，机械工程师胜任力模型、生产线操作员胜任力模型等。

服务业胜任力模型主要关注服务业员工在客户服务、市场营销、运营管理等方面的能力。例如，客户服务代表胜任力模型、市场营销经理胜任力模型等。

金融业胜任力模型主要关注金融行业员工在风险管理、投资理财、信贷管理等方面的能力。例如，风险管理人员胜任力模型、信贷专员胜任力模型等。

IT行业胜任力模型主要关注IT行业员工在软件开发、网络维护、数据分析等方面的能力。例如，软件开发工程师胜任力模型、网络管理员胜任力模型等。

三、按层次分类

基层员工胜任力模型主要关注一线员工的岗位技能和素质，如操作工、客服代表等。

中层管理人员胜任力模型主要关注中层管理人员的领导力、管理能力、团队建设等方面的素质，如部门经理、项目经理等。

高层管理人员胜任力模型主要关注高层管理人员的战略思维、决策能力、领导力等方面的素质，如总经理、董事长等。

总之，胜任力模型名称的分类繁多，企业可以根据自身行业、组织特点和发展需求，选择合适的胜任力模型进行构建和应用。通过建立和完善胜任力模型，企业可以更好地识别和培养人才，提高员工绩效，实现企业可持续发展。