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原合同工作业绩有哪些风险因素？

一、合同执行过程中的风险因素

合同条款不明确

合同条款不明确是原合同工作业绩中常见的风险因素。如果合同中对工作范围、质量标准、交付时间、付款方式等关键内容规定不明确，可能会导致合同双方在执行过程中产生争议，影响工作进度和质量。

合同双方沟通不畅

合同执行过程中，双方沟通不畅会导致信息不对称，进而影响工作进度和质量。沟通不畅可能源于以下原因：

（1）双方对合同理解存在偏差；

（2）沟通渠道不畅，如电子邮件、电话等沟通方式不顺畅；

（3）沟通内容不完整，导致双方对工作要求、进度、质量等方面存在分歧。

合同变更风险

在合同执行过程中，可能会因为各种原因导致合同变更。合同变更可能带来以下风险：

（1）变更内容不明确，导致双方对变更范围、影响、责任等产生争议；

（2）变更过程中，双方对变更的必要性、可行性、成本等方面存在分歧；

（3）变更导致工作进度、质量等方面受到影响。

合同违约风险

合同违约风险主要包括以下几种情况：

（1）一方未按合同约定履行义务，如未按时交付货物、未按期支付款项等；

（2）一方违反合同约定，如擅自修改合同内容、擅自终止合同等；

（3）一方因不可抗力等原因导致合同无法履行。

二、合同履行过程中的风险因素

项目进度风险

项目进度风险主要表现为以下几种情况：

（1）项目进度延误，导致合同履行期限延长；

（2）项目进度提前，可能影响合同双方的利益；

（3）项目进度与合同约定不符，导致双方对进度产生争议。

项目质量风险

项目质量风险主要包括以下几种情况：

（1）项目质量不符合合同约定，导致用户不满意；

（2）项目质量存在问题，可能影响项目后续工作；

（3）项目质量争议，导致双方对责任、赔偿等方面产生分歧。

项目成本风险

项目成本风险主要包括以下几种情况：

（1）项目成本超支，导致合同双方利益受损；

（2）项目成本节省，可能影响项目质量；

（3）成本争议，导致双方对责任、赔偿等方面产生分歧。

项目团队风险

项目团队风险主要包括以下几种情况：

（1）项目团队成员能力不足，导致项目无法按时、按质完成；

（2）项目团队成员沟通不畅，影响项目进度和质量；

（3）项目团队成员离职，导致项目进度延误。

三、应对原合同工作业绩风险的建议

完善合同条款，明确双方权利义务

在签订合同时，应确保合同条款明确、具体，避免因条款不明确而产生争议。

加强沟通，确保信息畅通

合同双方应建立有效的沟通渠道，确保信息畅通，减少误解和争议。

建立变更管理机制，规范合同变更

制定合同变更管理制度，明确变更流程、责任、风险等，确保合同变更的合法性和合理性。

加强合同履行过程中的风险管理

对项目进度、质量、成本等方面进行风险评估，制定相应的应对措施，确保合同履行顺利进行。

建立项目团队，提高团队协作能力

加强项目团队成员的培训，提高团队协作能力，确保项目按时、按质完成。

总之，原合同工作业绩中存在多种风险因素，合同双方应充分认识到这些风险，并采取有效措施加以防范和应对，以确保合同顺利履行。