品牌战略顾问如何进行品牌竞争分析？

品牌战略顾问在进行品牌竞争分析时，需要从多个角度、多个维度对竞争对手进行全面的了解，以便为企业制定有效的品牌竞争策略。以下将从以下几个方面展开论述：

一、竞争对手分析的基本原则

二、竞争对手分析的内容

（1）企业规模：了解竞争对手的规模，包括员工人数、资产总额、销售额等。

（2）成立时间：了解竞争对手的成立时间，分析其发展历程。

（3）企业文化：了解竞争对手的企业文化，分析其对品牌形象的影响。

（1）产品定位：分析竞争对手的产品定位，了解其目标市场。

（2）产品特点：分析竞争对手产品的特点，如功能、性能、外观等。

（3）产品生命周期：了解竞争对手产品的生命周期，判断其市场前景。

（1）市场份额：分析竞争对手在目标市场的市场份额。

（2）市场地位：了解竞争对手在行业中的地位，如领导者、跟随者、挑战者等。

（3）市场拓展策略：分析竞争对手的市场拓展策略，如地域扩张、产品线拓展等。

（1）销售渠道：分析竞争对手的销售渠道，如直销、代理商、电商等。

（2）渠道覆盖率：了解竞争对手渠道的覆盖范围，判断其市场渗透力。

（3）渠道政策：分析竞争对手的渠道政策，如价格政策、促销政策等。

（1）定价策略：分析竞争对手的定价策略，如成本加成、竞争导向、价值导向等。

（2）价格变动：了解竞争对手的价格变动情况，判断其市场竞争力。

（3）价格敏感度：分析竞争对手对价格变动的敏感度。

（1）服务质量：分析竞争对手的服务质量，如售前、售中、售后服务等。

（2）服务满意度：了解竞争对手的服务满意度，判断其客户忠诚度。

（3）服务创新：分析竞争对手的服务创新，如增值服务、定制服务等。

三、品牌竞争分析的方法

四、品牌竞争分析的成果与应用

（1）品牌定位：根据竞争对手分析，调整品牌定位，提升品牌竞争力。

（2）产品策略：针对竞争对手的产品特点，调整产品策略，满足市场需求。

（3）渠道策略：优化销售渠道，提高市场覆盖率。

（4）价格策略：根据竞争对手的价格策略，制定合理的价格策略。

（5）服务策略：提升服务质量，增强客户满意度。

总之，品牌战略顾问在进行品牌竞争分析时，应全面、客观地评估竞争对手，为企业制定有效的品牌竞争策略，提升企业竞争力。