分公司总经理绩效考核方案需包含哪些指标？
分公司总经理绩效考核方案是衡量分公司总经理工作表现和业绩的重要工具。一个完善的绩效考核方案能够激发分公司总经理的工作积极性，提高工作效率，促进公司整体发展。以下是分公司总经理绩效考核方案需包含的指标：
一、业绩指标
销售业绩：包括销售额、销售增长率、市场份额等。这是衡量分公司总经理市场拓展能力和业绩成果的重要指标。
利润指标：包括利润总额、利润增长率、成本控制等。这反映了分公司总经理在经营过程中的盈利能力和成本控制能力。
收入指标：包括营业收入、利润总额、投资收益等。这体现了分公司总经理在增加公司收入方面的贡献。
资产指标：包括总资产、净资产、资产负债率等。这反映了分公司总经理在资产管理方面的能力。
二、管理指标
团队建设：包括团队规模、团队稳定性、员工满意度等。这反映了分公司总经理在团队管理方面的能力。
人才培养：包括员工培训、员工晋升、员工流失率等。这体现了分公司总经理在人才培养和激励方面的能力。
风险控制：包括合规性、风险事件发生率、风险损失等。这反映了分公司总经理在风险管理和控制方面的能力。
信息化建设：包括信息化投入、信息化应用程度、信息化效果等。这体现了分公司总经理在推动公司信息化建设方面的能力。
三、战略指标
市场定位：包括市场占有率、品牌知名度、产品竞争力等。这反映了分公司总经理在市场定位和品牌建设方面的能力。
产品研发：包括新产品研发数量、新产品销售收入、新产品市场占有率等。这体现了分公司总经理在产品研发和创新方面的能力。
产业链布局：包括产业链上下游企业合作、产业链整合能力等。这反映了分公司总经理在产业链布局和整合方面的能力。
战略规划：包括战略目标实现程度、战略调整及时性等。这体现了分公司总经理在战略规划和管理方面的能力。
四、综合指标
绩效达成率：包括各项指标完成情况与目标值的对比。这反映了分公司总经理在完成公司目标方面的能力。
个人品德：包括职业道德、团队合作、责任心等。这反映了分公司总经理在个人品德和职业素养方面的表现。
沟通协调能力：包括与上级、同事、下属的沟通协调能力。这反映了分公司总经理在团队协作和沟通能力方面的表现。
应对突发事件能力：包括处理突发事件的速度、效果等。这反映了分公司总经理在应对突发事件方面的能力。
五、其他指标
社会责任：包括环保、公益、社会责任等。这反映了分公司总经理在履行社会责任方面的表现。
个人成长：包括个人能力提升、职业发展等。这反映了分公司总经理在个人成长和职业发展方面的表现。
综上所述，分公司总经理绩效考核方案应包含业绩指标、管理指标、战略指标、综合指标和其他指标。通过这些指标的全面评估，能够客观、公正地衡量分公司总经理的工作表现和业绩，为公司的可持续发展提供有力保障。
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