企业战略如何影响绩效管理目标设定？

企业战略是企业在特定时期内，为实现长远发展目标而制定的总体规划和行动计划。绩效管理则是企业通过设定目标、评估和激励员工，以提高组织整体绩效的过程。企业战略与绩效管理目标设定之间存在着密切的联系，企业战略的制定与实施将对绩效管理目标的设定产生深远的影响。

一、企业战略对绩效管理目标设定的影响

企业战略的制定，首先需要明确企业的长远发展目标。这些目标将为企业提供明确的发展方向，从而影响绩效管理目标的设定。例如，企业战略中强调市场份额的增长，则绩效管理目标将侧重于市场份额的提升。

企业战略的制定过程中，会涉及到多个方面的目标和指标。这些指标将成为绩效管理目标设定的重要依据。企业战略中明确的关键绩效指标（KPI）将直接影响绩效管理目标的设定。例如，企业战略中强调成本控制，则绩效管理目标将包括成本降低、成本节约等指标。

企业战略的调整将导致绩效管理方法的改变。例如，企业战略从单一市场转向多元化市场，则绩效管理目标将侧重于市场拓展和多元化发展。此外，企业战略的调整还可能涉及组织结构调整、流程优化等方面，这将要求绩效管理方法进行相应调整。

企业战略的实现需要全体员工的共同努力。因此，企业战略将直接影响绩效管理中的员工激励。企业战略中强调的价值观、愿景和使命，将融入绩效管理目标设定，从而激发员工的积极性和创造力。

企业战略的制定将涉及资源配置问题。绩效管理目标的设定需要与企业战略相一致，以确保资源配置的合理性和有效性。例如，企业战略中强调技术创新，则绩效管理目标将包括研发投入、新产品开发等指标。

二、绩效管理目标设定对企业战略的影响

绩效管理目标的设定和实施，有助于企业了解战略实施的效果。通过对比绩效管理目标与实际绩效，企业可以及时调整战略，确保战略目标的实现。

绩效管理目标的设定和实施，有助于发现企业战略中的不足。当实际绩效与预期目标存在较大差距时，企业需要反思战略的合理性，并对其进行调整。

绩效管理目标的设定和实施，有助于提高员工的执行力。明确的目标和指标将激发员工的工作热情，使他们在工作中更加有方向、有动力。

绩效管理目标的设定和实施，有助于企业文化的传承和发展。通过绩效管理目标的设定，企业可以弘扬企业价值观，培养员工的团队精神和创新意识。

三、结论

企业战略与绩效管理目标设定之间存在着密切的联系。企业战略的制定与实施将对绩效管理目标的设定产生深远的影响，而绩效管理目标的设定和实施也将反作用于企业战略。因此，企业在制定战略和设定绩效管理目标时，应充分考虑两者之间的相互关系，确保企业战略的顺利实施和绩效管理的有效性。