招聘会工作方案重点是什么？
招聘会工作方案的重点主要包括以下几个方面：
一、明确招聘目标
确定招聘的岗位需求：根据公司业务发展需求，明确招聘岗位的名称、职责、任职资格等。
确定招聘人数：根据岗位需求，合理预测招聘人数，确保招聘工作有序进行。
确定招聘时间：根据公司招聘计划和岗位需求，确定招聘会的举办时间，提前做好相关准备。
二、制定招聘流程
招聘信息发布：通过公司官网、社交媒体、招聘网站等渠道发布招聘信息，扩大招聘范围。
简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，初步确定候选人名单。
面试安排：对筛选出的候选人进行面试，了解其能力、素质等方面，为最终录用提供依据。
录用决策：综合面试结果，确定录用名单，并通知候选人。
招聘效果评估：对招聘活动进行总结，分析招聘效果，为今后的招聘工作提供参考。
三、场地布置与物资准备
选择合适的场地：根据招聘规模和预算，选择合适的场地，确保场地符合招聘需求。
场地布置：提前进行场地布置，包括展位、宣传栏、指示牌等，营造良好的招聘氛围。
物资准备：准备招聘所需的各类物资，如招聘海报、宣传册、名片、笔、纸张等。
四、人员安排
招聘团队：组建一支专业的招聘团队，负责招聘活动的策划、执行和协调。
招聘负责人：明确招聘负责人，负责整个招聘活动的统筹和决策。
面试官：根据岗位需求，邀请具备相应专业背景和面试经验的面试官。
前台接待：安排前台接待人员，负责接待应聘者，解答应聘者疑问。
五、宣传推广
内部宣传：通过公司内部邮件、公告栏等渠道，告知员工招聘会信息。
外部宣传：利用招聘网站、社交媒体、户外广告等渠道，发布招聘会信息，吸引更多应聘者。
合作伙伴：与相关行业、院校等合作伙伴建立联系，共同推广招聘会。
六、活动策划与执行
活动流程：制定详细的招聘会活动流程，包括开场、招聘环节、互动环节、结束语等。
活动内容：丰富活动内容，如招聘讲座、企业宣讲、互动游戏等，提高招聘会的趣味性和吸引力。
活动执行：确保活动按照既定流程顺利进行，及时解决活动中出现的问题。
七、后期跟进
录用通知：及时通知录用候选人，安排入职手续。
未录用候选人关怀：对未录用候选人表示感谢，并提供后续求职指导。
招聘效果评估：对招聘活动进行全面评估，总结经验教训，为今后的招聘工作提供参考。
总之，招聘会工作方案的重点在于明确招聘目标、制定合理的招聘流程、做好场地布置与物资准备、合理安排人员、加大宣传推广力度、精心策划与执行活动，以及做好后期跟进工作。只有这样，才能确保招聘会的顺利进行，为公司选拔到优秀的人才。
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