设计培训前考核
设计培训前的考核需要遵循以下步骤和原则：
需求分析
组织分析：根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。
工作分析：新员工到达梦想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和态度，参照成熟的岗位说明书。
差距分析：将员工现有的能力与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。
明确培训目标
培训目标应具有宏观性、不可操作性的特点，为培训计划提供指导。
设计考核标准
实用性：考核标准要符合企业的实际情况，易于操作和管理。
科学性：评估体系要科学合理，能够全面、客观地反映员工的表现。
灵活性：考核标准要具备一定的灵活性，能够适应不同类型和规模的企业的需求。