广田十大项目经理如何进行项目进度控制？

在当今竞争激烈的项目管理领域，广田集团作为一家具有深厚底蕴的企业，其十大项目经理在项目进度控制方面积累了丰富的经验。本文将深入探讨广田十大项目经理如何进行项目进度控制，以期为我国项目管理领域提供有益的借鉴。

一、明确项目目标与范围

1.1 项目目标设定

（1）明确项目目标

广田项目经理在项目初期，首先明确项目目标，确保项目目标与公司战略相一致。通过召开项目启动会议，对项目目标进行详细讨论，确保项目团队成员对目标有清晰的认识。

（2）制定可衡量指标

为确保项目目标的实现，广田项目经理会制定一系列可衡量的指标，如进度、成本、质量等，以便对项目进展进行实时监控。

1.2 项目范围界定

（1）明确项目范围

项目经理在项目初期，对项目范围进行界定，确保项目团队对项目边界有明确的认识，避免项目范围蔓延。

（2）制定范围管理计划

为确保项目范围的有效控制，广田项目经理会制定范围管理计划，明确范围变更的流程和标准。

二、制定合理的项目计划

2.1 项目进度计划

（1）制定WBS（工作分解结构）

广田项目经理会根据项目目标和工作分解结构（WBS），将项目分解为一系列可执行的任务，确保项目进度计划的科学性和合理性。

（2）制定甘特图

通过甘特图，广田项目经理可以直观地展示项目进度，便于团队成员了解项目进展情况。

2.2 项目资源计划

（1）人力资源计划

广田项目经理会根据项目需求，合理配置人力资源，确保项目团队具备完成项目的能力。

（2）物资资源计划

项目经理会制定物资资源计划，确保项目所需物资的及时供应。

三、实施项目进度控制

3.1 进度跟踪

（1）定期召开项目进度会议

广田项目经理会定期召开项目进度会议，对项目进展情况进行汇报，确保项目按计划推进。

（2）使用项目管理工具

广田项目经理会使用项目管理工具，如Microsoft Project、Jira等，对项目进度进行实时跟踪。

3.2 进度调整

（1）识别偏差

广田项目经理会定期识别项目进度偏差，分析偏差原因，制定相应的调整措施。

（2）调整进度计划

根据项目进度偏差，广田项目经理会及时调整进度计划，确保项目按计划推进。

四、案例分析

4.1 案例一：某住宅项目

在某住宅项目中，广田项目经理通过明确项目目标、制定合理的项目计划、实施进度控制等措施，成功确保了项目按期交付。

4.2 案例二：某商业综合体项目

在某商业综合体项目中，广田项目经理面对项目进度偏差，通过调整进度计划、加强沟通协调等措施，有效控制了项目进度。

五、总结

广田十大项目经理在项目进度控制方面积累了丰富的经验，其成功之处在于明确项目目标与范围、制定合理的项目计划、实施项目进度控制等。通过借鉴广田项目经理的成功经验，我国项目管理领域可以不断提高项目进度控制能力，为我国建筑行业的持续发展贡献力量。