建筑工程项目管理性考核内容有哪些
建筑工程项目管理性考核内容主要包括以下几个方面：
一、项目前期管理
项目策划：包括项目可行性研究、项目立项、项目设计等。考核内容有：项目可行性研究报告的编制、项目立项申请书的撰写、项目设计方案的评审等。
项目招投标：考核内容有：招标文件编制、招标公告发布、投标文件评审、中标通知书发放等。
项目合同管理：考核内容有：合同起草、合同签订、合同履行、合同变更、合同解除等。
二、项目进度管理
项目进度计划编制：考核内容有：项目进度计划编制依据、进度计划编制方法、进度计划编制内容等。
项目进度控制：考核内容有：进度监控、进度调整、进度偏差分析、进度纠偏措施等。
项目进度报告：考核内容有：进度报告编制、进度报告审核、进度报告上报等。
三、项目成本管理
项目成本预算编制：考核内容有：成本预算编制依据、成本预算编制方法、成本预算编制内容等。
项目成本控制：考核内容有：成本监控、成本调整、成本偏差分析、成本纠偏措施等。
项目成本报告：考核内容有：成本报告编制、成本报告审核、成本报告上报等。
四、项目质量管理
质量管理体系建立：考核内容有：质量管理体系文件编制、质量管理体系文件审核、质量管理体系文件实施等。
质量控制措施：考核内容有：质量检查、质量验收、质量问题处理、质量改进措施等。
质量报告：考核内容有：质量报告编制、质量报告审核、质量报告上报等。
五、项目安全管理
安全生产责任制落实：考核内容有：安全生产责任制编制、安全生产责任制落实、安全生产责任制考核等。
安全生产管理措施：考核内容有：安全检查、安全验收、安全事故处理、安全教育培训等。
安全生产报告：考核内容有：安全生产报告编制、安全生产报告审核、安全生产报告上报等。
六、项目合同管理
合同履行：考核内容有：合同履行情况监控、合同履行偏差分析、合同履行纠偏措施等。
合同变更：考核内容有：合同变更申请、合同变更审批、合同变更实施等。
合同解除：考核内容有：合同解除原因分析、合同解除程序、合同解除后果处理等。
七、项目沟通协调
沟通协调机制建立：考核内容有：沟通协调机制编制、沟通协调机制实施、沟通协调机制考核等。
沟通协调措施：考核内容有：沟通协调会议、沟通协调文件、沟通协调记录等。
沟通协调效果：考核内容有：沟通协调问题解决率、沟通协调满意度等。
八、项目团队管理
团队组建：考核内容有：团队成员选拔、团队组建方案、团队组建实施等。
团队培训：考核内容有：团队培训计划、团队培训实施、团队培训效果评估等。
团队绩效评估：考核内容有：团队绩效评估指标、团队绩效评估方法、团队绩效评估结果等。
总之，建筑工程项目管理性考核内容涵盖了项目前期、进度、成本、质量、安全、合同、沟通协调、团队管理等多个方面。通过对这些方面的考核，可以全面评估项目管理人员的综合素质和能力，为项目顺利实施提供有力保障。
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