如何在战略绩效考核中关注企业战略风险？
在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略风险的管理和防范成为企业持续发展的重要课题。战略绩效考核作为企业战略实施的重要手段，对于关注企业战略风险具有重要意义。本文将从战略绩效考核的定义、战略风险的特点、如何关注企业战略风险等方面进行探讨。
一、战略绩效考核的定义
战略绩效考核是指企业根据战略规划，对企业在战略实施过程中的绩效进行评估，以判断战略目标的实现程度，为企业战略调整提供依据。战略绩效考核关注的是企业在长期发展过程中的绩效，而非短期业绩。
二、战略风险的特点
难以预测性：战略风险往往涉及企业所处的外部环境，如政策、经济、技术等因素，这些因素具有不确定性，难以准确预测。
严重性：战略风险可能导致企业战略目标无法实现，甚至导致企业倒闭。
潜在性：战略风险可能潜伏在企业内部，不易被发现。
累积性：战略风险可能随着时间的推移而累积，最终导致严重后果。
三、如何关注企业战略风险
- 完善战略绩效考核体系
（1）明确战略目标：企业在制定战略绩效考核指标时，首先要明确战略目标，确保绩效考核与战略目标的一致性。
（2）细化考核指标：将战略目标分解为具体的考核指标，如市场份额、盈利能力、客户满意度等。
（3）设置合理权重：根据战略目标的重要程度，对考核指标设置合理权重，确保考核结果的准确性。
- 加强战略风险识别与评估
（1）建立风险管理体系：企业应建立健全的风险管理体系，明确风险管理的职责、流程和制度。
（2）开展风险识别：通过SWOT分析、PEST分析等方法，识别企业面临的战略风险。
（3）评估风险等级：对识别出的风险进行评估，确定风险等级，为后续风险应对提供依据。
- 制定风险应对策略
（1）风险规避：针对高风险，企业应采取措施避免风险发生，如调整战略方向、退出不具竞争力的市场等。
（2）风险降低：针对中风险，企业应采取措施降低风险发生的概率和影响，如加强内部控制、提高风险管理能力等。
（3）风险承担：针对低风险，企业应采取积极态度，抓住机遇，实现战略目标。
- 强化战略绩效考核结果的应用
（1）战略调整：根据战略绩效考核结果，及时调整企业战略，确保战略目标的实现。
（2）资源分配：根据战略绩效考核结果，优化资源配置，提高资源利用效率。
（3）激励机制：建立与战略绩效考核结果相挂钩的激励机制，激发员工积极性，推动企业战略目标的实现。
四、总结
在战略绩效考核中关注企业战略风险，是企业实现可持续发展的重要保障。企业应从完善战略绩效考核体系、加强战略风险识别与评估、制定风险应对策略、强化战略绩效考核结果的应用等方面入手，提高企业风险管理能力，确保战略目标的实现。
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