战略成本管理方法在企业发展战略规划中的应用有哪些？

战略成本管理方法在企业发展战略规划中的应用

一、引言

随着市场竞争的日益激烈，企业发展战略规划的重要性日益凸显。战略成本管理作为企业战略管理的重要组成部分，其应用范围也在不断扩大。本文将探讨战略成本管理方法在企业发展战略规划中的应用，以期为我国企业提供有益的借鉴。

二、战略成本管理方法概述

战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在通过优化资源配置、降低成本、提高企业竞争力，实现企业可持续发展。战略成本管理方法主要包括以下几种：

三、战略成本管理方法在企业发展战略规划中的应用

战略成本管理方法可以帮助企业识别和评估各种资源，包括人力、物力、财力等，从而优化资源配置。企业在制定发展战略时，可以根据战略成本管理方法提供的资源信息，合理分配资源，提高资源利用效率。

降低成本是企业实现可持续发展的重要途径。战略成本管理方法可以帮助企业识别成本动因，找出降低成本的关键点，从而降低企业运营成本。具体应用如下：

（1）优化生产流程：通过对生产流程进行分析，找出瓶颈环节，进行优化改进，降低生产成本。

（2）降低采购成本：通过供应商评估、谈判、比价等手段，降低采购成本。

（3）降低人力资源成本：通过优化人力资源结构、提高员工素质、降低离职率等措施，降低人力资源成本。

战略成本管理方法可以帮助企业实现成本领先或差异化战略，从而提高企业竞争力。具体应用如下：

（1）成本领先战略：通过降低成本，提高产品或服务的性价比，吸引更多消费者，提高市场份额。

（2）差异化战略：通过提高产品或服务的附加值，实现差异化竞争，提高企业盈利能力。

战略成本管理方法可以帮助企业实现经济效益、社会效益和环境效益的统一，促进企业可持续发展。具体应用如下：

（1）经济效益：通过降低成本、提高盈利能力，实现企业经济效益。

（2）社会效益：通过履行社会责任，提高企业形象，实现社会效益。

（3）环境效益：通过节能减排、绿色生产等措施，降低企业对环境的负面影响，实现环境效益。

四、结论

战略成本管理方法在企业发展战略规划中的应用具有重要意义。通过优化资源配置、降低成本、提高企业竞争力，战略成本管理方法有助于企业实现可持续发展。因此，企业在制定发展战略时，应充分运用战略成本管理方法，提高企业竞争力，实现战略目标。