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冰山胜任力模型的提出者对组织发展有何贡献？

冰山胜任力模型是一种以能力为核心的组织发展理论，由美国心理学家麦克利兰（David McClelland）于1973年提出。该模型将个人能力分为“冰山之上”的显性能力和“冰山之下”的隐性能力，认为隐性能力是个人成功的关键因素。冰山胜任力模型的提出者麦克利兰对组织发展做出了诸多贡献，以下将从以下几个方面进行阐述。

一、揭示了组织发展的重要规律

冰山胜任力模型的提出，为组织发展提供了重要的理论依据。该模型认为，个人能力并非单一维度的，而是由显性能力和隐性能力共同构成的。显性能力可以通过教育、培训等手段进行提升，而隐性能力则与个人的价值观、动机、性格等因素密切相关，难以通过外部干预进行改变。这一观点揭示了组织发展的重要规律，即组织在选拔、培养、激励员工时，不仅要关注显性能力的提升，更要关注隐性能力的培养。

二、为组织人才选拔提供了科学依据

冰山胜任力模型为组织人才选拔提供了科学依据。在选拔人才时，组织往往更加关注应聘者的显性能力，如专业技能、工作经验等。然而，这些显性能力并不能完全代表一个人的综合能力。冰山胜任力模型强调，隐性能力对个人成功至关重要，因此在选拔人才时，组织应更加关注应聘者的价值观、动机、性格等隐性能力。这有助于组织选拔出具备良好综合素质的人才，为组织发展提供有力保障。

三、为组织人才培训提供了方向

冰山胜任力模型为组织人才培训提供了方向。在培训过程中，组织往往关注显性能力的提升，如专业技能、工作方法等。然而，冰山胜任力模型强调，隐性能力的培养同样重要。组织在培训过程中，应关注员工的价值观、动机、性格等方面的提升，使员工在显性能力提升的同时，也能实现隐性能力的成长。这将有助于提高员工的整体素质，为组织发展提供持续动力。

四、为组织绩效管理提供了新思路

冰山胜任力模型为组织绩效管理提供了新思路。在传统的绩效管理中，组织往往以显性能力作为评价员工绩效的主要依据。然而，冰山胜任力模型强调，隐性能力对员工绩效的影响同样重要。组织在绩效管理过程中，应关注员工的隐性能力，如团队合作、沟通能力、创新能力等。这有助于组织全面评价员工绩效，为员工提供有针对性的激励和发展机会。

五、为组织文化建设提供了指导

冰山胜任力模型为组织文化建设提供了指导。组织文化是组织发展的灵魂，而隐性能力是组织文化的核心要素。冰山胜任力模型强调，组织在塑造企业文化时，应注重员工的价值观、动机、性格等方面的培养，使之与组织文化相契合。这将有助于提高员工的认同感和归属感，为组织发展营造良好的氛围。

总之，冰山胜任力模型的提出者麦克利兰对组织发展做出了重要贡献。他揭示了组织发展的规律，为组织人才选拔、培训、绩效管理、文化建设等方面提供了科学依据和指导。在当今知识经济时代，冰山胜任力模型仍具有重要的理论价值和实践意义。组织应充分运用该模型，提升员工综合素质，实现可持续发展。